4月3日下午，总公司在机关三楼会议室召开安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作动员会，总公司领导班子成员及全体中层管理人员参加会议。总公司党委副书记、副总经理翟献忠主持会议。

　　总公司总经济师芦红卫宣读《郑州市公共交通总公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作方案》，明确了“双体系”建设的工作目标、领导组织机构、时间要求、工作任务、责任分工、实施步骤及工作要求等。指出时间要求：自2019年3月底至2019年6月底。十项主要工作内容：一是明确工作任务；二是全面辨识安全风险；三是实施风险清单管理和风险告知；四是科学严密做好风险管控；五是强化动态风险管理；六是全面排查治理隐患；七是做好职业病危害风险分级管控和隐患排查治理；八是建立完善双体系各项管理工作制度；九是开展全员双体系建设教育培训；十是持续改进提升。

　　总公司党委书记、总经理巴振东作动员讲话。首先指出建设“双体系”工作的重要意义，并就“双体系”建设工作提出五点要求：一是提高政治站位，思想上充分重视。各单位、各处室认真学习深刻领会“双重预防体系”建设的重大意义、目的和工作内容，通过召开各级动员会和各种宣传形式，向广大干部职工宣讲“双体系”建设在安全生产工作中的重要性和紧迫性。发动全体职工认真、主动参与到“双体系”建设工作中来。二是加强领导、全力保障。各单位、处室主要负责人亲自挂帅，协调各方面的力量，加大人、财、物的投入，全力做好此项工作。要成立相应的工作机构，指定专人和专门的部门负责，细化责任分工，明确时间进度，建立情况交流、考核通报和跟踪督办机制，精准发力，推动落实。三是密切配合，相互协调。“双体系”建设工作涉及总公司现有的各个岗位，总公司相关处室和基层单位的各部门之间要齐抓共管，密切配合，形成合力，共同推进体系建设工作。四是发挥科技优势、搭建智能信息平台。要充分发挥总公司目前的智能公交信息技术优势，发掘各种人才，调动他们的积极性和创造性，依靠物联网、云计算、大数据、人工智能等现代信息技术，搭建“双体系”管理、监控智能化信息平台，引用先进的技术和成功经验，实现全过程动态管理，并能够很好地对接上级的监管平台，实现互联互通。五是加强督导、严格考核。总公司将对各单位、各相关处室的双体系工作开展情况进行督导、检查、验收，并进行严格的奖惩。

　　巴总强调各单位、相关处室要统一思想、提高认识，立即行动起来，主动作为，想办法、出实招、求实效，按照时间节点要求全面完成双重体系建设工作任务，促进我公司安全生产形势持续好转，确保企业的安全发展。

　　总公司党委副书记、副总经理翟献忠就落实安全生产会议精神，强调了三点：一是各单位要迅速开展安全生产大检查，做好安全隐患自查自纠自改，切实做到不留死角、不留盲区，管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事。二是强化安全监管，严格落实安全生产主体责任，有效防控安全风险，及时消除事故隐患，坚决防范、扼制重特大事故的发生。三是加强对突发事件的应急处置，超前做好各项工作准备，确保有力、有序、有效应对各类突发事件。